今天想介紹這本《最有企圖心的一天》，它的英文書名是 Intentional。
如果直譯，比較接近「有意圖的」、「刻意的」、「有意識地做選擇」。

但中文版卻翻成「企圖心」。

中文講到企圖心，很容易想到 Ambition：想成功、想賺更多錢、想爬得更高，甚至有一點野心的味道。但看完整本書後，我反而覺得這個翻譯蠻有意思。

作者真正想講的，不是你有多想成功？反倒是你有沒有搞清楚自己真正想要什麼，然後刻意把每天的行動往那個方向推進？

所以這本書談的企圖心，不是把油門踩得更大，而是出發之前先知道自己要去哪裡。

為什麼我們總是想很多，最後卻做不到？

我想大家應該都有過這樣的經驗吧！

年初信心滿滿：

我要減肥。
我要存錢。
我要學英文。
我要運動。
我要發展副業。
我要開始投資。

一開始一陣操作猛如虎，幾個月後連自己訂過什麼目標都快忘了。

年底再一看：靠，怎麼又過一年了。

以前我們很容易把問題歸因成：

「你不夠努力。」
「你沒毅力。」
「你沒有企圖心。」

但這本書提供另一種角度：

問題可能不是你沒有目標，而是價值觀、目標、計畫與每天的行動根本沒有連在一起。

甚至更根本：你可能連自己真正重視什麼，都還沒搞清楚。

意圖漏斗：從價值觀，一路收斂到現在要做什麼

這本書裡，我最喜歡的是 Intention Stack這個概念。

直譯是「意圖堆疊」，但用圖像理解更像一個漏斗：上寬下窄，從長期、抽象的價值觀，一路收斂到——

我現在這一刻，到底要做什麼？

我會把它整理成五層：

1. 價值觀：我真正重視什麼？
2. 優先事項：現階段什麼最重要？
3. 目標：我要完成什麼？
4. 計畫：我要怎麼做？
5. 當下的意圖：所以我現在要做什麼？

例如健康這件事：

價值觀：重視健康
↓
優先事項：今年把身體狀況拉回來
↓
目標：一年減十公斤
↓
計畫：每週跑步三次
↓
當下意圖：把鞋帶綁好，現在出去跑

這就是意圖漏斗最漂亮的地方。人生真正被執行的，不是在價值觀，也不是在目標。

而是在最下面那一格：你現在到底在幹嘛？

坦白說我們每天其實都在做事。
問題是，很多事情根本不是自己決定的。

手機跳通知，拿起來看。
LINE 有訊息，順手回。
Email 進來，開始處理。
滑一下社群，看到一支影片，再被推薦下一支。

半小時就沒了。

你還是很忙。

但晚上躺在床上卻會想：我今天到底做了什麼？

這就是書裡很重要的一個提醒：如果你沒有刻意設定意圖，環境、大腦慣性、別人的需求，就會替你設定。你不是沒有做事，只是一直在做預設發生的事。

比目標更前面的，是價值觀

我們很喜歡問：「你今年的目標是什麼？」

但我現在反而覺得，在問目標以前，應該先問：你真正重視的是什麼？

因為如果目標跟價值觀本身就在打架，後面的計畫一定做得特別痛苦。

而這本書談價值觀的部分，也讓我去查了它背後的理論。
書中引用的是心理學家 Shalom H. Schwartz 的「基本人類價值觀理論」。

最經典的原始模型有 10 種基本價值觀：

自主、刺激、享樂、成就、權力、安全、從眾、傳統、仁慈與普世關懷。

重點不只是有哪些價值，而是它們被排成一個環形結構。

越靠近的價值通常越相容，距離越遠則越容易產生衝突。

Chris Bailey 在《最有企圖心的一年》中，則使用較容易理解的 12 類價值觀。

所以真正重要的不是背 10 個、12 個還是 19 個。

而是理解有些價值會互相支援，有些價值會互相拉扯。

我自己讀到這裡，第一個想到的就是 RPG。

假設你的角色本質是火屬性。

結果上網看攻略，大家都說：「這版本水系才是答案！」

於是你把技能點全部灌進水系。

能不能玩？

可以。

但就是會玩得很彆扭。

現實也一樣。

你明明非常重視安全，卻看到別人創業成功，就逼自己辭職 All in。
你很重視自主，卻把自己塞進完全沒有控制權的生活。

你根本不在意舞台與掌聲，卻因為別人很紅，就逼自己追求曝光。

最後累得半死，還以為是不是我不夠努力？

搞不好根本不是。你只是選錯路線了。

怎麼把意圖漏斗套到投資？

我這幾年透過投資、寫日記、回頭檢討決策，慢慢發現我其實是一個很偏保守的人。

我很在意安全。

看到一個策略，我第一個想的通常不是「可以賺多少？」

而是「最慘會怎樣？」
最大回撤多少？
碰到金融危機怎麼辦？
手上的現金夠不夠？
收入中斷撐不撐得住？

可是問題來了。我又很想賺錢。
一邊想安全。一邊又想提高財富累積速度。

以前我可能會想「是不是該克服自己的保守？」

現在反而覺得幹嘛克服？這就是我的角色屬性。

真正該做的，是順著它設計自己的玩法。

把這套東西套回投資，大概就是：價值觀：偏保守，但又很想賺錢
我不想為了高報酬，承擔一次失敗就很難翻身的風險。
但我也不想因為怕風險，一輩子停在低曝險。

我的重點不是找到市場上報酬最高的東西。

而是在我能承受的風險下，提高長期財富累積效率。

相較於集中押個股，我更喜歡大盤。

但如果單純持有大盤的資本效率不夠，那我就研究：

能不能在安全邊際做好的前提下，適度提高曝險？

所以我後來一路研究正二、曝險控制、現金部位、再平衡與槓桿。

現在回頭看，這些東西其實都在服務最上面的價值觀：我要賺錢，但我要先確保自己活得下來。

NICE 攻頂圖拆解長期目標

有了方向，下一個問題就是：
所以接下來要怎麼做？

「我要累積資產。」
「我要財富自由。」

這些話都很好，但太遙遠了。所以意圖漏斗再往下一層，就是計畫。

這一層我自己使用的工具，就是 NICE 攻頂圖。

我把長期目標想像成山頂。

但我不會每天只盯著山頂看。

每天想：「距離財富自由還差 2,000 萬。」

老實講，沒有屁用。

真正有用的是：

今年要走到哪？

這個月呢？

這週呢？

今天呢？

所以我看到書裡談如何把長期目標拆成短期行動時，第一個反應就是：這跟 NICE 攻頂圖很像。

都是從遠方的結果，一路倒推回今天。

不過我自己做 NICE 攻頂圖時，我發現只看累積進度還不夠。
所以我又加入雙軸的概念。

一邊看：

我現在離山頂還有多遠？

另一邊看：

我今天到底有沒有往前走？

這兩件事其實不同。

例如一年想運動 150 次。

如果只看累積數字，可能前面爆衝，接著擺爛兩週，月底再狂補。

累積進度看起來還在軌道上。

但生活節奏根本沒有建立起來。

所以除了看：

我離目標還多遠？

我還會看：

今天該做的，有沒有做到？

這剛好跟意圖漏斗最後一層接起來。

長期目標告訴我：

我要去哪裡。

NICE 攻頂圖告訴我：

我現在走到哪裡。

每日達標告訴我：

我今天到底有沒有走。

我覺得這三件事情放在一起，才完整。

真正改變結果的是今天

我們很喜歡談：

夢想。
財富自由。
人生目標。

這些都重要。

但真正改變結果的地方，永遠發生在：今天。

例如我的長期目標是累積財富。

但今天真正需要做的，可能根本不是盯盤八小時。

甚至完全不用看盤。

可能只是：

把工作做好。
維持收入。
控制支出。
固定投入。
不要亂交易。

研究一個真正重要的問題。

好好運動。
好好睡覺。

單獨看，好像都離「財富自由」很遠。

但只要它們都是從同一個價值觀、優先事項、目標與計畫一路推導下來，

其實都在服務同一件事。
這就是意圖漏斗真正厲害的地方。

所以每個人不一定要用同一套投資策略

我自己喜歡大盤、正二、槓桿。

不代表大家都應該照著做。

因為你的價值觀可能跟我完全不同。

有人很享受研究公司。
每天看財報就是樂趣。

那走個股沒有問題。

有人很重視現金流。
每個月看到收入進來就是安心。

那自然會偏好另外一種策略。

也有人很討厭波動。
跌個 20% 就睡不著。

你硬叫他承擔高曝險，搞不好策略沒錯，人先撐不住。

真正麻煩的不是：

你的投資方式跟別人不一樣。

而是你拿了一套跟自己價值觀完全不合的投資方式，然後逼自己長期執行。

火屬性硬練水系，當然痛苦。

價值觀對齊，不代表只做喜歡的事

說這裡也很容易誤解。

找到價值觀，不代表：「我不喜歡的事情都不要做。」

像掃廁所。

應該沒幾個人的核心價值觀是：「我熱愛刷馬桶。」

但還是得掃。因為它服務的是更上層的價值：

健康、舒適、家庭、生活品質。

運動也一樣。你不一定喜歡跑步。但如果你重視健康、自由、自主，那運動其實是在替未來的自己保存行動能力。

所以真正該問的不是：我喜不喜歡做？而是我知不知道自己為什麼要做？

小心最後只變成「效率更高的倉鼠」

現在很多生產力內容最後很容易變成：

五點起床。
運動。
閱讀。
冥想。
寫日記。
列待辦事項。
做時間管理。

這些方法都沒問題。

問題是：

你為什麼要做？

如果只是因為「成功的人都這樣」，最後可能只是變成一隻效率更高的倉鼠。

以前一分鐘跑十圈。
現在一分鐘跑二十圈。

超有效率。
但你還是在滾輪上。

所以我現在反而覺得，在學更多生產力技巧前，先搞清楚自己的價值觀重要得多。

當人生覺得不上不下，第一個反應通常都是：

是不是該再努力一點？
再找一個方法？
再訂一個目標？
再買一本書？

但有時候真正該做的不是踩油門。

而是先看導航。

問自己我到底要去哪裡？

再往前問一句那個地方，真的是我想去的嗎？

如果方向錯了，

跑得越快，只會離真正想去的地方越遠。

結語：真正的企圖心，是知道自己為什麼前進

如果只能從《最有企圖心的一年》帶走兩個東西，我還是會選：價值觀，以及意圖漏斗。

先搞清楚自己的角色屬性。
再決定現階段真正重要的事情。
把它變成目標。
把目標拆成計畫。

最後一路縮小到：今天，我到底要做什麼？

而我自己又會再加上 NICE 攻頂圖：

不要只看自己離山頂還有多遠，也要看今天到底有沒有往前走。

長期看累積。

短期看執行。
一個負責方向。
一個負責節奏。

所以現在如果要我重新定義「企圖心」，我不會理解成我要比別人更成功。

而是我知道自己重視什麼，也願意把有限的時間、注意力與行動，持續押在那些事情上。

這就是我從《最有企圖心的一年》裡，真正帶走最重要的一件事。