商業財經所有文章職場工作閱讀筆記 《人才》讀後心得:如何成為「老闆想要的人才」 by 鼠叔 2024-02-07 by 鼠叔 2024-02-07 580 🔍 什麼是將才用人要有自知之明用複利的角度來挑選人才耐力是最重要的特質找尋被低估的人才 EP55|矽谷創投教你如何成為「老闆想要的人才」 今天要介紹的書叫作《人才》,作者是當代經濟學大師科文(Tyler Cowen),和矽谷創投天使投資人葛羅斯(Daniel Gross),在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗,他們認為現今社會一直在浪費人才,因為有許多被低估的人才,欠缺伯樂的引導。 其中特別要介紹一下葛羅斯,他 1991 年出生於以色列,年紀輕輕擔任Y-Combinator的合夥人,他《富比世》評為「科技領域30 歲以下30 名有影響力的年輕人」之一,曾參與如Uber、Instacart、Figma、GitHub、Airtable等知名網路公司的早期投資。 這本《人才》告訴我們,不論你是公司還是個人,應該要學會「老闆是怎麼看待人才」或是「老闆應該怎麼看待人才」。 只不過傳統面試流程往往只是找到,團隊能接受、看起來夠體面,但是能力「還可以」的人;而真正有能力的人才卻被拒於門外。 如果你是面試官,應該會想要找到合適的人才,如果找到不適合的人,或是與團隊不合的人,還不如不要用來的好。如果你是求職者,應該也想知道老闆想要的人才是什麼樣子,如此一來,你就可以展現吸引人且有價值的特質,免得潛在雇主可能錯過你。 以我自身面試過許多工程師,也被人面試過的經歷,最常遇見的問題是「遇見合適的面試者,但公司能開出的價碼用不起,或是面試上了卻沒來報到」等問題。這本書剛好解決了我的問題,對於公司來說要有自知之明,要清楚自身的條件與環境,再談找到合適的人才,而且許多低估的人才可能是用「標準的面試方式」找不到的。 對於求職者來說,若你想要更上一層樓,成為企業需求的人才,正是你可以努力的方向。以下是這本《人才》給我的四個啟發,我認為不論你是老闆還是員工,都很值得借鑒。 什麼是將才 本書的人才指的是那些「能夠迸發出創造力火花」的人,這些人能夠產出新想法、創建新組織,簡單來說就是能幫你打天下的人。 如果說用軍隊來形容,這樣的人就叫作「將才」,大家應該都聽過楚漢相爭的歷史故事吧。論武力、軍隊、人才,項羽樣樣都比劉邦強,劉邦最大的優點就是他比項羽留住的人才多,不過,日後當皇帝換個嘴臉又是另外一回事。 所謂的「將才」正是能幫你帶兵打仗,有獨當一面的本事的人。 但這樣的人,必須要有讓人發光發熱的舞台,因此公司須要有自知之明,當你不是頂尖的公司,就要學會去找那些「被低估的將才」。 用人要有自知之明 在台灣,如果你是台積電或是聯發科等公司,你只需要從一大群頂尖應徵者中挑選具備合適特質的人,完全不用思考「這個人為什麼來這裡?」 沒錯,你該問的是「這個人憑什麼來這裡?」 如果是中小企業,要找的是有經驗、能做事、肯吃苦耐勞、不計較薪資的員工,但是過去也許有機會,現在網路時代斜槓的機會太多了,講個難聽點,去送foodpanda薪資都比來上班好。 中小企業生存不易,導致沒有能力高薪用人,也沒法提供較佳的福利,吸引不了優秀的人才,面試時看得上的人才,人才卻看不上你。所以說自知之明很重要,確認公司身處的狀況,找到被低估的人才,或說找到適合你公司環境的員工。 低估的人才要去哪裡找呢 ? 比如說二次就業的求職者,因為有些人四十歲之後可能會遇到失業的情況。其實,不論失業的原因是什麼,有很多有經驗的人都在閒置著。如果企業願意給他們機會,這些中年失業的人通常要求不高,工作穩定性高,也容易配合,只是需要一些時間重新適應,就可以再次成為有用的人才。 有些企業可能誤以為年輕的員工更好用,而忽略了中年求職者。實際上,這些想要二次就業的人是一個潛在的人才寶庫,只要企業願意轉變思維,也許就能發現他們的優點。 大企業和中小企業之間有一個很大的區別,就是工作的舞台。在大企業中,每個人都可能只是其中的一個小部分,難以有機會發揮長才。而在中小企業,你可能很容易就能成為主角,只要能贏得老闆的信任,你就有更多展現才華的機會,這是在大企業難以實現的。 用複利的角度來挑選人才 投資我們都知道要複利,對生產力來說也是同樣道理。 假如一個人每年生產力只提高1%,大概要花七十年,生產力才能多一倍,站在投資的立場,應該沒人可以等這麼久。 相對來說,如果一個人每年可以提高35%的生產力,每兩年生產力就會翻倍,只要短短八年,他的生產力就會是原本的十六倍,這就是複利效應的力量。 這對多數人而言並不容易,但也並非天方夜譚,尤其是思考靈活的年輕人,這也是為什麼企業偏向尋找年輕人,因為可塑性高、成長性也比較大。但是如果你要找尋被低估的人才,就不能只找年輕人,在其他族群一樣可以找到黑馬。 書中提到一個觀點,我覺得很有趣,可以拿來檢視你自己。 「一個人的性格會在週末時顯露。」 過去許多學者或企業為了分析使用者的人格特質,得花上幾週、幾個月、甚至幾年的時間,來蒐集大量個人使用社群網站及智慧型手機的行為數據。只要蒐集使用者週末期間的行為數據,不僅同樣能夠有效推斷使用者的人格類型,而且短短幾天就能完成數據蒐集與分析工作。畢竟如果一個人真的充滿創意,從他運用閒暇時間的方式就能夠明顯看出來。 這就好比如果你要尋找一位優秀的作家,應該注意他是否每天持續寫作;如果你要尋找一位優秀的高階主管,應該觀察他如何持續提升自己在拓展人脈、運籌決策上的能力,以及如何增進自己對所屬產業的了解。 耐力是最重要的特質 在《大器可以完成》提到「韌性是大器晚成者的超能力」,在這本書又再次提到「耐力、恆毅力」這個概念。 耐力是尋覓人才中最被低估的概念之一,即使不是「將才」,耐力也確實重要。 因為一間公司會需要許多「穩定型」的員工,有足夠的韌性,才能待的久。那怕不是將才,他們也能保持公司的穩定。 更不用說,對於將才,耐力更是不可或缺的重要特質。試想當遇到重大挑戰,若沒有極強的耐力、心理承受能力,遇到事情只想逃跑,你還期望他能帶兵打仗嗎? 對於耐力的評估,需要藉由長時間的觀察,很難在短時間的互動中做出判斷。 不過還記得前面說到「個性在週末時就會展現出來」。OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)曾說: 「如果你在三個月內,發現一個人每次都有顯著進步,那麼就值得特別留意。與當下的能力相比,持續進步往往更為重要」。如果一個人能持續精進自己,至少在耐力這方面來說,是無庸置疑的事。 找尋被低估的人才 我認為《人才》主要應該在講「公司如何找到人才」或「如何成為公司想要的人才」,當今天企業用「標準的面試方式,當然就只能找到標準的人才」,所謂標準的方式,就是篩選求職者的學經歷,從中挑選出你想要的人才。但是這個世界變動的很快,檢視人才的標準,還是用過往既定的方法去找人,不僅企業找不到想要的人才,適合的人才也找不到匹配的工作,於是白白浪費了大家的時間。 不過身為求職者,我們還是有能做到的事情,就是利用「閒暇時間」充實自己,如果真的沒有方向,不妨試試看上求職網站,找到你想要的工作,看看其中你還欠缺了那些技能? 最後,我們來做個簡單的實驗吧,請你記錄周末休息時,手機的使用時間,你可以使用紙筆紀錄,也能使用app輔助,統計各種app使用的時間,以及你都用這些app來看什麼樣的內容吧。 透過這樣簡單的實驗,來自我評估「你是人才嗎?」 歡迎大家留言分享 管理與領導自我成長 0 FacebookTwitterLinkedinLINEEmail 鼠叔 歡迎光臨倉鼠人生實驗室,我是鼠叔,一隻不想當倉鼠的倉鼠, 這是一個追求自我成長,持續學習,實驗各種成長方法的頻道。 美國文學家愛默生曾說過: 「人的一生就像一場實驗,你嘗試的越多就做的越好」 每週我會分享各種新知、書評、影評、觀點與思維, 請大家跟鼠叔一起玩實驗,希望你嘗試的越多,生活就過的越好, 最後讓我們一起打造夢幻的第二人生吧。 previous post 《耳聽閱讀法》讀後心得:用「耳朵」讀書,重考上東大的超強學習法。 next post 煩惱皆來自於人際關係,你需要《被討厭的勇氣》 You may also like 不挑買點也無需看... 2024-10-05 50正2有哪些標... 2024-09-27 從22K交易員賺... 2024-09-25 人生進化的真相!... 2024-09-21 翻轉人生靠走路,... 2024-09-18 《零股獲利術》一... 2024-09-14 工作疲於奔命嗎?... 2024-09-11 《花掉的錢都會自... 2024-09-07 《1分鐘終結慣性... 2024-09-04 財富自由靠買房?... 2024-08-28